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杏彩官网登录千味央厨(001215):郑州千味央厨食品股份有限公司2023年度向

来源:本站作者:杏彩体育管理员 日期:2023-06-06 21:21:06 浏览:34

  1、公司及董事会全体成员保证本募集说明书真实、准确、完整,并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

  3、本募集说明书所述事项并不代表审批机关对于本次向特定对象发行股票相关事项的实质性判断、确认或批准,本募集说明书所述本次向特定对象发行股票尚需深圳证券交易所审核通过并完成中国证监会注册程序后方可实施。

  4、本募集说明书是公司董事会对本次向特定对象发行股票的说明,任何与本募集说明书相反的声明均属虚假不实陈述。

  5、本次向特定对象发行股票完成后,公司经营与收益的变化,由公司自行负责,因本次向特定对象发行股票引致的投资风险,由投资者自行负责。

  6、投资者若对本募集说明书存在任何疑问,应咨询自己的股票经纪人、律师、会计师或其他专业顾问。

  1、本次向特定对象发行股票方案已经公司第三届董事会第五次会议和 2023年第一次临时股东大会审议通过,尚需深交所审核通过及中国证监会同意注册后方可实施,并以中国证监会最终同意注册的方案为准。

  2、本次发行的发行对象不超过 35名,为符合中国证监会规定条件的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者、其他境内法人投资者和自然人等特定投资者。其中,证券投资基金管理公司、证券公司、合格境外机构投资者、人民币合格境外机构投资者以其管理的两只以上产品认购的,视为一个发行对象。信托公司作为发行对象,只能以自有资金认购。

  最终发行对象由股东大会授权董事会在本次发行申请通过深交所审核并经中国证监会同意注册后,按照中国证监会、深交所的相关规定,根据申购报价情况与保荐机构(主承销商)协商确定。若国家法律、法规对向特定对象发行股票的发行对象有新的规定,公司将按新的规定进行调整。本次发行股票的对象均以现金方式认购。

  3、本次向特定对象发行股票的定价基准日为发行期首日,发行价格不低于定价基准日前 20个交易日公司股票交易均价的 80%。定价基准日前 20个交易日股票交易均价=定价基准日前20个交易日股票交易总额÷定价基准日前20个交易日股票交易总量。若公司股票在定价基准日至发行日期间发生权益分派、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项,本次向特定对象发行股票的价格将作相应调整。最终发行价格由董事会根据股东大会授权在本次发行申请通过深交所审核并获得中国证监会同意注册后,按照中国证监会、深交所相关规定,根据申购报价情况与保荐机构(主承销商)协商确定。

  4、本次向特定对象发行股票的数量按照募集资金总额除以发行价格确定,且不超过本次发行前公司总股本的 30%,即不超过 25,992,730股(含本数)。若公司股票在定价基准日至发行日期间有权益派送、送股、资本公积转增股本、股权激励、股票回购注销导致本次发行前公司总股本发生变动,则本次发行的股票数量上限将作相应调整。在前述范围内,最终发行数量将在本次发行通过深交所

  经中国证监会同意注册后,由董事会 机构(主承销商)协商确定。 公司本次拟向特定对象发行股票募 费用后的净额将全部用于投资以下项

  收购味宝食品 80%股权项目的实施不以本次向特定对象发行股票申请通过深交所审核并获得中国证监会同意注册为前提,且在中国证监会同意注册之前即单独实施。鉴于募集资金到位时间与实际支付本次收购资金的时间不一致,公司拟通过自筹资金先行支付交易对价并实施本次交易,待募集资金到位后再进行置换。

  其他项目的实施以本次向特定对象发行股票申请通过深交所审核并获得证监会同意注册为前提。在本次募集资金到位前,公司可以根据经营状况和业务规划,利用自筹资金对芜湖百福源食品加工建设项目和鹤壁百顺源食品加工建设项目(一期)进行先行投入,待募集资金到位后依照相关法律法规的要求和程序对先期投入资金予以置换。

  若实际募集资金净额少于本次募集资金投资项目拟投入募集资金金额,公司将根据实际募集资金净额,按照项目的轻重缓急等情况,调整并最终决定募集资金的具体投资金额,募集资金不足部分由公司通过自筹资金或者其他方式解决。

  6、发行对象认购的本次发行的股票,自本次发行结束之日起 6个月内不得转让。法律法规、规范性文件对限售期另有规定的,依其规定。

  发行对象因由本次发行取得的公司股票在限售期届满后减持还需遵守法律法规、规章、规范性文件、深交所相关规则以及《公司章程》的相关规定。本次发行结束后,本次发行的股票因公司送红股、资本公积金转增股本等原因增加的公司股份,亦应遵守上述限售期安排。

  9、本次向特定对象发行股票前公司的滚存未分配利润由本次发行完成后的新老股东共享。公司将严格执行《公司章程》中的利润分配政策,强化投资回报理念,积极推动对股东的利润分配,保持利润分配政策的连续性与稳定性,打造持续回报型上市公司的资本市场形象。

  10、根据《国务院办公厅关于进一步加强资本市场中小投资者合法权益保护工作的意见》(国办发[2013]110号)、《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》(国发[2014]17号)以及《关于首发及再融资、重大资产重组摊薄即期回报有关事项的指导意见》(证监会公告[2015]31号)等文件的要求,为保障中小投资者利益,公司制定了本次向特定对象发行股票后填补被摊薄即期回报的措施,相关主体对公司填补回报措施能够得到切实履行作出了承诺,公司董事会对此进行了声明。同时,公司特别提醒投资者制定填补回报措施不等于对公司未来利润做出保证。

  11、特别提醒投资者仔细阅读本募集说明书“第七章 与本次发行相关的风险因素”的有关内容,注意投资风险。

  12、本次向特定对象发行股票方案最终能否获得深交所审核通过并取得中国证监会同意注册的批复尚存在较大的不确定性,提醒投资者注意相关风险。

  截至本募集说明书签署日,共青城城之集直接持有公司 46.03%的股份,为公司控股股东,李伟先生持有共青城城之集 100.00%的股权,并通过共青城城之集持有公司 46.03%的股份,为公司实际控制人。

  李伟,男,1968年 7月出生,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于郑州大学新闻系,本科学历,身份证号码 706XXXX。李伟未在发行人处担任职务,现为共青城城之集执行董事、总经理,曾任第十二届、第十三届全国代表、河南省工商联。

  根据国家统计局《国民经济行业分类(GB/T4754-2017)》,公司所处行业属于“C14 食品制造业”中的“C1432 速冻食品制造”。

  经过多年发展,速冻食品行业已经形成了政府主管部门依法行政、行业协会自律管理、企业自主经营的市场化发展格局。市场监管总局依据国务院规定的职责,负责食品安全监督管理,建立覆盖食品生产、流通、消费全过程的监督检查制度和隐患排查治理机制并组织实施,防范区域性、系统性食品安全风险。推动建立食品生产经营者落实主体责任的机制,健全食品安全追溯体系。组织开展食品安全监督抽检、风险监测、核查处置和风险预警、风险交流工作。组织实施特殊食品注册、备案和监督管理。

  本行业的自律性组织主要为各级食品行业协会,主要职责是加强行业自律管理,积极为行业内企业服务,开展交流活动,代表会员企业向政府有关部门提出产业发展建议和意见,促进行业进步与发展。

  国务院关于机构设置的通知》(国发[2018]6号)和《深化 工商行政管理总局的职责,国家质量监督检验检疫总局的 局的职责,国家发展和改革委员会的价格监督检查与反垄断 反垄断执法以及国务院反垄断委员会办公室等职责整合,组 国务院直属机构。不再保留国家工商行政管理总局、国家质 药品监督管理总局。 行业主要政策具体如下:

  注 1:根据《国务院关于机构设置的通知》(国发[2018]6号)和《深化党和国家机构改革方案》,将国家卫生和计划生育委员会、国务院深化医药卫生体制改革领导小组办公室、全国老龄工作委员会办公室的职责,工业和信息化部的牵头《烟草控制框架公约》履约工作职责,生产监督管理总局的职业安全健康监督管理职责整合,组建国家卫生健康委员会,作为国务院组成部门。

  速冻食品加工工艺的核心优点是通过低温速冻处理,有效地抑制微生物的活动,最大限度地保持食品本身的色泽风味及营养成分。我国速冻食品起步于上世纪 70年代,时至今日,速冻食品以新鲜、营养、卫生、口味佳、复原性好、储藏期长、食用方便等特点,受到越来越多消费者青睐。

  由于不同国家和地区的饮食文化和饮食结构有所不同,中国速冻食品行业与西方国家速冻食品行业的分类也有所区别。中国速冻食品根据产品种类可大致分为速冻调制食品、速冻面米制品、速冻其他食品三类。其中,速冻调制食品可细分为速冻鱼糜制品、速冻肉制品两类。速冻鱼糜制品主要包括鱼丸、鱼饺、蟹棒等,速冻肉制品主要包括肉丸、肉饼、午餐肉等;速冻面米制品主要包括水饺、汤圆、油条、芝麻球等;速冻其他食品可细分为农产速冻食品、水产速冻食品、畜产速冻食品等。

  速冻面米制品是速冻食品中市场规模最大的品种。根据华经产业研究院数据显示,2020年我国速冻面米制品的市场份额达到 52.4%。根据 Frost & Sullivan数据,我国速冻面米制品的巿场规模从 2013年的 549亿元增长到 2021年的 782亿元,年复合增长率为 4.52%。

  中国速冻面米制品的市场规模(亿元) 我国速冻面米制品 C端市场发展较为成熟,B端市场规模较小且竞争格局分散,近年来随着餐饮连锁化趋势加速、外卖渗透率提高、餐饮供应链工业化发展,B端需求正迎来快速增长,市场前景广阔。B端大型餐饮企业对产品有更多的差异化、特色化需求,因此产品多为定制,对上游供应商的研发能力、生产能力和供应能力等要求较高。针对 B端的米面制品研发还需要考虑场景适配度、后厨操作等,例如早餐场景、团餐场景、宴席场景等,在成本价格、出餐速度、操作简便度、形象新奇度等多个方面有不同侧重点,厂家在餐饮场景的经验积累、对终端需求的理解程度是研发推出适销对路产品的重要保障。

  近年来随着消费者需求的升级与团餐外卖场景应用的推广,速冻面米的品类不断丰富,行业呈现多元化的发展,传统速冻面米企业呈现出向预制菜品类布局的趋势。相较传统速冻食品而言,预制菜在 B端需求旺盛杏彩官网登录千味央厨(001215):郑州千味央厨食品股份有限公司2023年度向特定对象发行股票募集说明书(申报稿),C端市场也逐渐打开,且毛利率较高,被行业普遍视为第二增长点。

  我国速冻面米制品市场发展较成熟,行业竞争格局清晰且集中度较高。速冻面米制品的消费主要分为零售市场和餐饮市场,在速冻面米制品进入消费者家庭的同时,由于速冻面米制品具有的产品标准化、安全标准化和操作标准化特征,促进速冻面米制品市场渠道延伸至餐饮业、团体食堂、酒店及乡厨等领域。近年来,随着餐饮企业连锁化的快速发展,越来越多的餐饮企业趋向于集中生产加工或者统一采购食材,低温配送到门店等销售终端,实现速冻面米制品与餐饮企业的无缝对接,极大地提高了劳动生产率,促进了连锁餐饮产品标准化水平,同时有效控制了经营成本。

  目前,在速冻面米行业传统消费领域,市场以存量竞争为主,且继续保持三全食品、思念食品和湾仔码头“三足鼎立”局面。从销售渠道上看,上述企业主要以商超和经销为主,面向零售市场,行业集中度高。随着零售业竞争加剧,商超把更多费用转嫁给供应商,同时面米等原材料、人工成本等不断提高,使得速冻面米制品生产企业利润空间受到双重挤压。展望未来,随着 C端速冻面米逐渐步入产品生命周期的成熟阶段,行业整合末期有望渐行渐近,届时龙头企业盈利能力有望迎来释放。

  相比零售市场,餐饮端整体更为分散。目前餐饮端速冻面米制品的参与者主要有三类:一类专注于餐饮渠道(如千味央厨),一类是依托 C端品牌向 B端延伸的头部厂商(比如三全食品的子品牌三全快厨,思念食品以及安井食品面向餐饮端的大规格产品),另一类是诸多的区域性小厂家、小品牌。在渠道端,千味央厨大客户定制的路线独树一帜,同时也通过油条、蛋挞皮、蒸煎饺、芝麻球、地瓜丸等大单品打开了全国化经销渠道;三全食品、思念食品则在全国化的商超经销商网络布局全面,餐饮和流通渠道亦在不断发展;一些地方性小厂则通过OEM模式为其他大品牌或连锁餐饮品牌代工,或在冷链半径的“保护”之下开发本地市场 B端中小客户。

  三全食品成立于 1993年,于 2008年在深圳证券交易所挂牌上市。拥有“三全”等行业知名品牌,主要从事速冻汤圆、速冻水饺、速冻粽子、速冻面点等速冻面米制品和常温方便食品的生产和销售。在郑州、广州、成都、天津、苏州等地建有基地公司,产品销售覆盖全国主要大中城市。根据三全食品2022年年度报告,当年其营业收入为 74.34亿元。

  安井食品成立于 2001年,于 2017年在上海证券交易所挂牌上市。主要从事速冻火锅料制品和速冻面米制品、速冻菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售,是行业内产品线较为丰富的企业之一。安井食品生产销售的速冻面米制品主要包括手抓饼、核桃包、红糖发糕、桂花糕、手撕红糖馒头等。根据安井食品2022年年度报告,当年其营业收入为 121.83亿元。

  巴比食品成立于 2010年,于 2020年在上海证券交易所挂牌上市。主要从事中式面点速冻食品的研发、生产与销售,是一家“连锁门店销售为主,团体供餐销售为辅”的中式面点速冻食品制造企业。产品可以分为面点系列产品、馅料系列产品以及外部采购系列产品,具体包括包子、馒头、粗粮点心、馅料以及粥品饮品等,共计近百余种产品。巴比食品建立了以加盟门店销售为主,直营店及团餐销售等相结合的营销体系,每日为上百万顾客服务。根据巴比食品2022年年度报告,当年其营业收入为 15.25亿元。

  从销售渠道来看,零售市场目前形成了三全食品、思念食品和湾仔码头三大龙头品牌领先且占据主要巿场份额的竞争格局。市场趋于饱和,竞争仍然激烈,以存量竞争为主。随着餐饮行业集中度、连锁化、供应链社会化水平的逐步提升,餐饮市场速冻面米制品需求潜力较大,千味央厨等一线企业聚焦餐饮领域、采用差异化竞争策略,抢占市场增量。整体来看,速冻面米制品行业发展较为成熟,市场处于完全竞争状态。

  随着国家对食品安全的重视,速冻食品行业监管体系不断健全,行业标准日趋完善。《中华人民共和国食品安全法》《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律、法规的相继出台,在质量标准、市场准入、生产许可制度等方面对速冻食品的产品生产和产品质量提出了更高的要求。食品生产许可证制度的实施,也使得一些规模小、实力弱、生产手段落后、产品质量差的小企业逐步被淘汰。越来越高的质量安全控制要求和愈加严格的行业监管体系,提高了行业进入的门槛。同时随着消费者消费理念的变化、食品安全消费意识越来越强,速冻面米制品行业准入标准也越来越高。

  速冻面米制品质量的保障取决于原材料采购、生产工艺和仓储流通等多环节的系统性控制。随着国家相关部门监管力度的加强,对食品生产企业的工作环境、加工过程、质量检测等环节提出更高的标准,对食品添加剂、防腐剂的使用也有严格的限制,因此一般企业和新进入者较难在短期内达到较高的质量标准。

  综上,为满足不断提升的食品安全标准的要求,速冻面米制品生产企业需要投入大量人力、物力和财力,合理设置质量检测、检验与控制部门,建立完善的质量控制体系,不断提升生产环境条件和生产装备水平,这些都为新进企业提高了进入门槛,形成一定的食品安全壁垒。

  营销渠道的建设对于快速消费品企业可持续发展起着至关重要的作用,而营销网络的开拓、建设和维护是一个复杂而艰难的过程,不可能一蹴而就。新的市场参与者试图在该行业有所发展,需要制定有效的销售策略,投入巨大的资金、人力和物力,并需要较长的时间去建立完善的销售渠道和经验丰富的销售团队。

  在 B端餐饮市场,速冻面米制品食品安全关系到餐饮企业的生死存亡,其供应体系相对封闭,新企业要想获得信任需要经历漫长的产品检验、资格审查、验厂等环节;同时,新进入企业不仅需要在销售渠道上投入巨额资金,还需要较长的时间通过配套人力、杏彩官网登录物流等支持方能发挥营销网络的效果。

  新进入的速冻面米制品生产商只有在长期的市场竞争中积累实力,提高企业形象和知名度,才能逐步获得餐饮企业等业务市场客户的认可,从而建立完善的营销渠道和网络。另外,为保持持续竞争力,企业需要持续对营销网络进行维护和更新,将更具实力的餐饮企业、经销商不断充实到营销网络中。因此,市场营销及运营综合能力的提升和积累都是新进企业在短期内难以获取的重要资源。

  产品创新不仅是餐饮企业增长动力,同样也是上游速冻面米制品生产企业的生命力,只有不断推陈出新才能满足日新月异的市场需求。速冻面米制品的创新、升级开发,需要企业对消费者口味变化和餐饮企业需求动向具备较高敏感性,在生产工艺、品种、口味、品质等方面进行不断的探索和完善,才能开发出符合客户需求、具备差异化的新产品。

  在 B端市场,速冻面米企业的定制化服务是展现企业技术能力的重要窗口,定制化产品从客户概念性需求到成品出库,企业不仅需要持之以恒的人力、物力和时间等方面的研发投入,在正式推出前还需要经过多方面的品质测试以确定能得到客户的接受和认可;因此,先进技术与研发人才是推出新产品的重要保障;在标准化产品生产方面,我国速冻面米制品纷繁多样且工艺复杂,使得国际食品机械行业中的先进技术无法直接从国外引进,这在一定程度上要求企业具备良好研发创新能力来适应我国的具体国情。因此,新产品的研发成本和推出失败的风险构成了一定的进入壁垒。

  中国连锁经营协会发布的数据显示,中国餐饮市场规模从 2014年的 2.9万亿元增长至2019年的4.7万亿元,年复合增长率达10.1%。由于外部不可控因素影响,2020年餐饮市场规模下滑 14.9%至 4.0万亿元。2021年市场小幅回暖至 4.7万亿元后,2022年由于外部因素持续影响,市场规模下降至 4.4万亿元。但随着外部不利因素的消除,线下消费需求持续回升和促消费政策持续发力给餐饮行业带来了强劲的业绩增长动能。国家统计局公布数据显示,2023年 1-4月,全国餐饮收入 1.59万亿元,同比增长 19.8%。在餐饮业整体回暖的背景下,餐饮、外卖、团餐等消费场景也陆续恢复,我国速冻食品需求将有较大的提升空间。

  餐饮市场规模快速增长的同时,餐饮品牌的连锁化程度提升,连锁化率逐年提高。根据中国连锁经营协会等机构发布的《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示,2018-2021年国内餐饮连锁化率分别为 12.8%、13.3%、15.0%和 18%,行业连锁化率逐年提升,且 2021年后呈加速趋势。

  连锁化经营是餐饮品牌做强做大的必经之路,中国餐饮连锁化率刚刚起步,相比国外成熟市场连锁化率还有较大的空间,目前美国和日本的餐饮连锁化率分别达 54%和 49%,而中国餐饮连锁化率不到 20%,从餐饮品牌的集中度看,中国餐饮品牌 CR5(业务规模前五企业集中度)仅约 2%,而美国和日本 CR5分别达到 15%和 14%,中国市场还有较大差距。因此,未来中国餐饮业的连锁化率会继续加速。

  餐饮连锁化率提升,为后端的餐饮供应链企业带来了增长机遇。连锁经营意味着在餐饮供应链管理中需要追求食材的质量稳定和标准化,同时连锁餐饮门店基本以快餐为主,注重出餐速度,对食材和烹饪工艺的标准化程度要求也较高,而速冻面米制品自身具有产品标准化、安全标准化和操作标准化特征,贴合餐企需求,因此速冻食品是餐饮食材的主要品类之一,这为速冻面米企业提供了可持续发展的商业机会。连锁化率对于餐饮供应链发展有巨大的拉动作用,而且随着连锁化程度的不断提升,新的需求也源源不断创造出来,这为公司未来的快速发展提供了市场机遇。

  近年来,随着城市化水平的推进、生活节奏的加快、女性普遍就业、消费者惰性增加等趋势,人们开始逐渐减少家庭用餐的频率,在追求快捷化与多元化的同时也增加了对团餐、外卖的依赖。同时,随着餐饮连锁化的加速,市场开始逐渐青睐标准化以及能够高效出餐的产品。在此趋势下,预制菜的广泛应用将迎来蓬勃发展的机会。

  相较于日本,目前国内预制菜在 B、C两端的渗透率仍较低,市场竞争格局尚未完全确立,因此预制菜在餐饮业的渗透率仍有很大的攀升空间。根据艾媒咨询预测,2022年中国预制菜市场规模预计达到 4,196亿元,推测 2025年将突破9,000亿元。

  餐饮供应链是需求拉动型产业。餐饮供应链的诞生与餐饮行业发展变革息息相关,因此产业属于需求拉动型产业而不是供给推动型产业,供应链的发展严重依赖餐饮行业的发展。虽然餐饮行业近十几年一直保持高速增长,但从 2020年开始,受制于外部环境影响,餐饮行业发展遭遇了巨大挑战。2022年餐饮行业更是困难重重的一年,相比于其他行业,外部不利环境对餐饮业产生的冲击较大,直接关乎餐饮门店销售额。外部冲击已经逐步影响人们在餐饮上的消费习惯,消费者外出就餐次数减少,消费金额下降。从经营状况来看,2022年餐饮业仍然未摆脱困境,很多餐饮企业处于亏损状态,甚至是大型连锁品牌企业也很难独善其身,不少抗风险能力差的中小餐饮门店情况更严峻。预计 2023年餐饮业仍然处于复苏阶段,是否回到 2019年的市场规模具有较大的不确定性。

  目前虽然外部不利因素逐步消除,但由此对餐饮业带来的经营压力与餐饮消费市场需求收缩同时存在,餐饮业经营困难和挑战依然存在,是否能够完全复苏尚不确定,这对以餐饮供应链为代表的公司业务发展形成了挑战。

  长期以来,速冻面米企业竞争主要集中于 C端市场,以三全食品、思念食品、安井食品为代表的速冻食品企业已经形成了充分竞争的市场格局,但随着餐饮行业集中化、连锁化和供应链社会化的发展,餐饮端速冻面米制品需求潜力较大,餐饮半成品食材需求日益增强,餐饮端成为速冻面米新蓝海,部分企业开始关注 B端市场,B端市场竞争在不断加剧,而且预计未来这种竞争加剧会持续。

  从行业竞争格局看,不少消费端速冻面米供应商也在逐渐将业务重心转向餐饮渠道。如安井食品于 2018年底调整了经营策略,提出“三剑合璧、餐饮发力”的经营策略和“餐饮流通渠道为主、商超电商渠道为辅”的渠道策略组合模式,并推出了副品牌“冻品先生”,专门定位于餐饮食材类,从而开始切入到餐饮渠道。三全食品推出“三全绿标”产品,主要围绕餐饮市场进行产品开发和生产,未来也将在餐饮渠道进一步下沉,并对预制菜业务进行尝试性安排。思念食品也开始重视餐饮渠道,成立专门事业部,针对连锁餐饮、团餐、方便熟食、酒楼宴席渠道为餐饮客户提供产品,逐渐开始发力 B端业务。大型速冻食品企业逐渐把业务重点开始向 B端转移,一方面是因为自身在传统 C端业务遇到瓶颈,需要开拓新的业务模式,另一方面也跟目前餐饮供应链产业不断成熟,行业规模不断扩大有关。随着大型速冻面米企业的加入,未来 B端市场竞争可能更为激烈,这为公司发展带来了挑战。

  速冻面米企业所需的主要原材料为大宗农产品,包括面粉、糯米粉、食用油、白砂糖等。2022年多数国际大宗农产品价格波动较大,虽然部分产品价格相比2021年有所改善,但整体看,速冻面米企业的成本压力依然存在。其中,面粉、大豆油等价格在 2022年维持高位运行,部分原料在 2022年呈现上涨态势。2023年一季度,由于市场对国内消费复苏疑虑未消以及经济周期带来一定影响,原材料价格有所下降,预计企业成本压力或得到一定缓解。展望未来,全球通货膨胀以及国际贸易等因素将会持续作用于大宗农产品价格,后续大宗农产品原材料价格或处于震荡状态,给速冻面米企业盈利带来不确定性。

  速冻面米制品行业属于日常消费品行业,具有很强的稳定特性,受宏观经济环境的影响较小,没有明显的行业周期。

  从生产区域分布来看,速冻面米制品的生产主要集中在河南、福建、广东、四川等省份。从需求方面来看,尽管我国地域宽广、民族较多,人们的饮食习惯存在着一定的差异,品种及风味需求也存在着一定差异,但水饺、汤圆、包子、油条、芝麻球、南瓜饼等速冻面米制品,为我国传统的特色食品,长期以来,一直深受我国各地消费者喜爱,区域性特殊需求并不明显。

  由于我国国庆节、春节和元宵节等传统节日和学生寒暑假大多集中在每年的8月份至次年 2月份,且该时间段内婚丧嫁娶等社会活动也相对较多,餐饮业进入旺季,相应的也增加了速冻面米制品行业的产品销量。因此,每年的 8月份至次年 2月份为速冻面米制品行业的旺季。

  目前我国速冻面米制品生产企业数量众多,其中大多数企业资产收入规模较小。相对于同行业企业,发行人核心竞争力主要体现在:

  公司是国内较早针对餐饮 B端提供定制化研发和生产的企业之一,公司拥有较强的产品研发创新能力。中国餐饮业态繁多、形式各异,不同消费场景下食材需求存在差异,下游餐厅对菜单更新、新品推出速度要求甚高。公司研发优势来源于对餐饮场景的深刻理解,公司围绕客户的餐饮消费场景,针对客户的后厨加工设备,进行产品定制化研发,具有较强的竞争力。

  公司目前形成需求导向型的研发体系,从客户需求出发,还原餐饮后厨操作环境,为客户提供标准化的餐饮供应链解决方案。公司在郑州、上海分别建设有两个产品研发基地,拥有多名高技术研发人才,同时建立了油条、蒸煎饺、油炸休闲制品、烘焙类等多个产品研发平台。截至报告期末,公司拥有专利 80项,产品类型快速持续更新。

  作为国内最早为餐饮连锁企业提供速冻面米制品解决方案的企业之一,公司始终坚持“只为餐饮,厨师之选”战略定位,坚守餐饮专供速冻面米制品领域,及时发掘餐饮市场需求,专业化定制出深受餐饮企业欢迎的各类产品,并成为众多知名餐饮品牌速冻面米制品供应商,在速冻面米制品餐饮企业定制领域已形成了较强的市场先发优势。

  公司主要业务是根据餐饮企业、团餐、酒店、宴席等客户的需求提供预制半成品的研发和生产,基于餐饮大客户对于产品品质的严格要求,公司坚持贯彻食品生产必须以质量为根本,从原材料的采购、加工、检验、运输等各个环节严加控制,公司内部执行严格的质量管控机制,并建立了完善的质量管理体系,保证食品安全和稳定的产品品质。

  公司已通过 ISO9001质量管理体系认证、FSSC22000国际食品体系安全认证、危害分析与关键控制点(HACCP)认证、诚信管理体系认证,获得 CNAS实验室认可证书,子公司新乡千味通过了 BRCGS认证,并达到 A级。同时,公司对于部分原材料采购设置了高于国家标准的企业标准,并要求供应商按照公司制定的标准提供检测报告,公司每年定期对检测标准进行重新评估、审定;生产过程安装食品操作监控系统,全程追溯进行成品质量控制管理;对于质检由专职的质量检验人员对各个工艺关键控制点及时监督和检测,确保生产工艺不偏离标准、产品符合要求,检验合格的产品才允许出厂;对于运输过程采用恒温的可追溯冷链系统,保证产品质量全生命周期的可控、可追溯。2019年 4月,在百胜中国的 2019供应链合作伙伴大会上,公司荣获“百胜中国质量奖”、“百胜卓越供应链奖”。2022年 8月,公司荣获中国物流与采购联合会农产品供应链分会颁发的“2021中国食材供应链 Top榜”。2023年 5月,公司荣获百胜中国授予的“卓越供应链奖”。

  经过多年发展,公司已经率先占据餐饮供应链高地,拥有一大批优质餐饮大客户,目前公司是百胜中国、华莱士、海底捞、九毛九、老乡鸡、瑞幸咖啡等连锁餐饮企业的优质供应商。与大客户的合作对于公司有多方面的促进作用:首先,头部连锁餐饮企业本身洞察消费者需求的能力强,注重新品开发,从而带动公司研发能力的提升;其次,头部客户具有较强的引领效应,使得公司产品更容易在其他餐饮渠道进行推广;第三,大客户对产品品质高标准严要求,能够促进公司建立更完善的食品安全监控体系;第四,大客户与供应商合作的稳定性强,具有较强的进入壁垒。公司已形成了与餐饮头部客户的稳定合作关系,为公司建立核心壁垒,未来发展将充分受益。

  公司已经形成油条类、蒸煎饺类、烘焙类、米糕类四大优势产品线。这种产品线优势体现在从研发、生产、质控到销售全过程。从研发端看,公司主要研发资源向四大优势产品倾斜,在产品上不断推陈出新,以新品引领市场发展;从生产端看,公司四大优势产品线具备生产规模优势,生产过程中能够降本增效;从质控端看,公司质量控制体系较为完善,在产品质量上具有较强的优势;从销售端看,四大产品线产品具有较高的市场占有率和美誉度。产品线中,油条产品线的优势最为明显,公司从 2012年开始对油条细分场景进行研究,逐步推出外卖油条、火锅油条、安心油条、香脆油条、麻辣烫油条、茴香小油条、蛋芯油条、墨鱼汁油条等多种油条类产品,涵盖了火锅、快餐、自助餐、宴席、早餐、外卖六大场景,基本覆盖了餐饮油条消费的主流场景。当前油条细分市场仍处于增量市场,公司为国内油条行业龙头,产品性价比高,未来公司将在油条品类上继续保持绝对领先优势。

  公司总部地处河南郑州,交通方面依托其铁路与公路干线交通优势,便于调配资源和货物运输。资源方面,河南拥有全国重要的优质小麦生产加工基地和肉制品、无公害蔬菜等速冻食品主要原料的生产加工基地,为公司提供了优质、充足的原材料供应;同时河南作为人口大省,丰富的劳动力资源也为公司发展提供了基础和保障。近年来,公司不断向城市拓展,陆续在新乡、芜湖等地选址建厂,一方面旨在满足公司业务不断发展的产能扩张需求,另一方面公司通过配备冷库设施,发挥生产基地的区位优势,有效降低冷链运输成本。

  发行人以模拟餐厅后厨工艺为产品设计理念,以节约餐厅后厨成本为产品设计准则,致力于通过提供定制化、标准化产品解决餐饮企业降低运营成本的迫切需求。

  报告期内,发行人主要为餐饮企业(含酒店、团体食堂、乡厨等)提供定制化和标准化的速冻面米制品。公司速冻面米制品按照加工方式可分为油炸类、烘焙类、蒸煮类、菜肴类及其他四大类,具体产品主要包括油条、芝麻球、地瓜丸、蛋挞皮、蒸煎饺、年年有鱼以及包等,2022年公司各规格在售产品数量达600余种。

  1、油炸类产品示例 2、烘焙类产品示例 3、蒸煮类产品示例 4、菜肴类及其他产品示例 (二)主要产品的工艺流程图 1、油条的生产工艺流程 2、芝麻球的生产工艺流程 3、蛋挞皮的生产工艺流程 (三)主要经营模式

  公司作为餐饮渠道速冻面米制品供应商,经营模式包括通用品生产和定制生产两种,两种模式保持稳定发展态势。发行人两种经营模式有效地分散了公司的经营风险,有利于公司持续、健康的快速发展。

  公司的采购工作严格按照采购流程程序、采购管理制度、采购控制制度等规章制度执行。公司原辅材料采购主要分面粉类、米粉类、油脂类、肉类等大宗商品,以及杂粮、蔬菜、添加剂、调味品等小额物料两大类。报告期内,公司不存在向农户或者个人/个体工商户采购原辅材料的情形。

  公司根据年度销售计划制定年度采购计划,再由采购部根据运营计划部提供月度销售计划编制月度采购计划。面粉类、米粉类、油脂类等通用性的大宗农产品根据销售、生产需求通过年度招标比价或议价方式确定供应商,提前锁定价格或批量采购,其他物料根据公司对年度价格行情的研判通过年度、季度或月度招标比价或议价方式确定供应商,并签订采购合同。采购部日常依据运营计划部提交的物料请购计划编制采购订单,批量到货。

  公司主要采用赊购方式进行采购。在货款结算方面,公司在采购合同中订立了结算条款,规定公司在收取货物并验收合格后的一定信用期内,按照议定价格结算并支付货款。

  具体付款流程为:财务部每月 25号前由应付会计按合同账期填制采购付款单,把本月到账期需付款明细汇总成《月付款计划表》,经采购经理、应付会计、财务负责人审批后转资金出纳处付款。公司现有账期分别为 30天、60天和 90天,账期以月结形式计算。

  公司根据《供应商管理程序》对原材料、辅料、包材供应商进行开发与资质审查、厂商选定。公司开发新供应商的程序如下:第一、采购部负责寻找各类原辅料供应商;第二、新供应商提供样品,由技术研发部对其技术指标进行确认;第三、由技术研发部和质量管理部门完成新物料风险评估,确定供方风险等级和险性(交期、配合度及价格等因素)进行评估,并如实填写《供应商现场审核报告》;第五、采购部会同质量管理部门,根据等级对新供应商进行现场审核(如需);第六、现场审核合格后,质量管理部门在《供应商现场审核报告》签字,并最终由总经理批准生效后,纳入《合格供应商名录》。

  《合格供应商名录》由质量管理部门负责制定、维持和更新。采购人员依据《合格供应商名录》进行采购订货作业。

  公司在日常采购过程中对供应商进行跟踪管理,包括采购合同管理、采购物资质量安全管理、交期控制、检验验收、质量反馈及处理、供应商证件管理等。

  为保证采购质量,公司通过季度考评对供应商进行全方位的评估。依据供应商订单到货质量合格率、准时率及服务满意度,对供应商进行周期性评估,评估合格后才能继续保留在合格供应商名册中。

  公司在采购合同中列明原物料的验收标准或者约定以公司检验标准为准。公司严格按照《采购产品验证管理程序》对采购产品进行验证。公司及时跟踪物资到货入厂情况,并根据国家相关法规,要求入厂的物料提供相关的检测报告。到货入厂后交由质量管理部门进行检验,根据检验结果,合格的准予入库,不合格物料联系厂家进行退换货处理。

  与经营模式分类相对应,公司生产模式分为通用品生产和定制品生产。通用品主要为公司根据市场需求自主开发的产品,面向全体客户销售。通用品主要由公司自产,少量对外委托加工;定制品主要是与特定客户联合研发或根据客户要求做工艺定制、包装定制,均由公司自产。

  公司通用品生产主要采取备货式生产模式,根据销售计划和安全库存制定生产计划,以确保在不影响市场销售的情况下尽量降低产成品库存,提高营运效率。

  公司定制品生产主要采取以销定产的生产模式,定制生产的业务流程主要包括签约前准备工作、订立合同、采购计划、组织生产、定制产品销售以及后续跟进六个阶段。在签约前准备阶段,公司利用其品牌效应、老客户介绍和参加相关产品博览会等方式与各类定制客户接触,并在经过时间较长、标准较严格的相互考察后,确认合作意向。随后,公司对客户定制产品的市场前景及生产可行性进行调研。在产品生产可行情况下,公司预先进行小试生产,测试产品性能、明确生产流程、考量成本支出等。结合小试情况,公司向定制客户进行意向报价。定制客户一经认同,公司将进行产品中试确认并参加客户竞价,竞价完成后双方签订合法有效的采购框架合同。定制客户一般基于采购合同提前一个月以采购计划的形式提出产品需求,公司运营计划部收到客户产品需求后下达生产计划,由各工厂组织生产。最终,将定制产品销售给定制客户。

  公司作为国内知名的餐饮速冻面米制品供应商,下游客户主要为餐饮企业(含酒店、团体食堂、乡厨)等 B端客户,公司主要采取直营和经销两种模式进行销售。公司对经销客户主要销售通用品,对直营客户主要销售定制品。

  公司设有重客部、经销商客户部、新零售部、市场部及行销部等,负责市场营销业务,进行市场开拓、销售业务、品牌推广及产品管理等工作,由总经理负责管理。同时,公司设立销售支持部门负责销售订单处理、物流运输。

  公司重客部主要负责为百胜中国、华莱士、海底捞、九毛九、老乡鸡、瑞幸咖啡等直营客户提供服务;经销商客户部主要服务于区域型餐饮客户,依托经销商进行销售;新零售部主要负责电商业务;行销部主要负责渠道拓展、客户开发和服务提升方面的工作,并结合各区域的实际情况跟进落地;市场部负责产品管理、产品推广和品牌推广等工作。

  经销商客户部在全国设大区经理、省区经理,负责对所属区域的运营管理,统筹布局本区域的销售规划,包括新市场的开拓、原有市场的维护、经销商管理、产品推广和售后服务等。经过多年的实践、调整和改进,公司已经形成了一套机构设置合理、人员配置得当、区域布局合理的销售管理体系。

  公司直营客户主要以品牌知名度较高的连锁餐饮客户为主,如百胜中国、华莱士、海底捞、九毛九、老乡鸡、瑞幸咖啡等。公司为该类客户提供菜单设计、产品开发、产品销售、技术支持、干线物流运输以及后续服务咨询等在内的整体解决方案,以建立长期合作的同盟关系。公司与餐饮客户定期研讨产品升级方向,调整供应产品的配方、口感、包装等要素,共同讨论解决方案及新品提案,同时对产品的后续加工条件、餐饮企业的后厨布局设计提供要求与建议。近年来,公司还结合产品特点和零售、餐饮业态的新变化,创新性地开发连锁商超等 B端新渠道。

  销售结算政策:考虑到连锁餐饮客户、连锁商超等直营客户的信誉度较高,户给予一般不超过 3个月的信用期,信用期间由公司根据客户规模、交易量等情况和客户协商确定。

  销售返利政策:报告期内,针对直营客户,公司仅向少数大客户提供销售返利。返利形式分为直接返利和实物返利,返利金额占主营业务收入比例非常小。

  报告期内,公司向经销商的销售均为买断式销售,即公司向经销商销售后公司产品所有权的主要风险和报酬已转移至经销商,经销商在公司销售指导价格的基础上自行定价组织销售。

  报告期内,公司采用经销模式主要考虑到以下原因:第一、对于三、四线城市目标市场的开发和渗透,经销商显然更有优势,借助经销商在当地的销售渠道,公司的销量可以得到快速的提升;第二、国内中小餐饮企业数量较多且较为分散,管理难度较大,而经销模式可以将中小客户归入经销商的管理范围,公司的管理成本降低;第三、中小餐饮门店对食材配送的及时性和稳定性要求较高,经销模式可以提升配送效率和终端餐饮客户满意度;第四、公司对经销商主要采用先款后货模式,同时经销商的仓库可以作为公司到各个区域市场的中转仓,有利于优化公司的成品仓储成本和现金流。

  公司经销商的一般选择标准为:具有合法的与食品相关的经营资质(提供营业执照、食品经营许可证等);在本行业内具有一定的经验积累(对公司产品及竞争品牌均有一定程度的了解),并在一定区域内建立了相应规模的销售渠道;具有固定经营场所(如办公室、销售门店等);具有适合公司产品流通的场地和设施(如冷库、冷藏车等);具有较强的付款能力(可以“先款后货”)。

  公司与经销商签订的年度经销合同明确约定了经销商的销售区域及产品、经销商的权利、订发货程序、运输与收货、付款方式等。

  公司产品定位于餐饮渠道,公司授权经销商在特定行政区域内向餐饮企业、乡厨及团餐市场销售公司授权经销的产品。经销商不得向授权区域以外区域销售公司产品,否则视为窜货行为并追究相应违约责任。

  公司按与经销商协商后的产品价格向其供货,如遇市场特殊情况,需变动产品价格,公司需提前正式书面通知经销商。经销价格应由双方协商确定,经销商不得擅自提高或降低销售价格。经销商拥有在授权区域内自由销售的权利、自由选择终端客户的权利、自由选择采购时点、按照返利政策申请返利的权利等。

  除个别经销商外,公司对经销商客户一般采用“先款后货”的结算方式。公司与经销商明确约定经销商订货前,需先将货款汇至公司账户,公司在确认收到货款后,方可办理发货事宜。经销商在与发行人的合作中无须支付保证金。

  公司的主要权利义务:公司向经销商提供合格产品,并承诺及时准确安排发货部门按期发货(节假日特殊情况除外);公司有权利规定经销商的销售区域或渠道。如果经销商违反渠道管控原则,公司有权对经销商给予罚款、停货处罚,严重违规者公司有权直接取消其经销商资格;公司应对在保质期内因公司原因造成的质量事故的产品视实际情况负责退换;公司有权根据巿场状况向经销商销售区域巿场逬行不同方式的促销及力度支持;因市场经营管理需要,公司有权对经销商相关结算单据及库存中公司产品进行审计,对此经销商应予以积极配合,否则,公司有权视情况单方解除合同。

  经销商的主要权利义务:经销商保证在协议履行期间持续具有销售公司产品的合法业务资质(包括但不限于《食品经营许可证》)且经销商必须保证及时将公司所供产品铺市销售,配合公司的市场推广活动。经销商有义务按照公司产品包装标识的储存条件进行储存,有义务按照产品执行标准、《GB 31605食品安全要求安排运输车辆。公司产品验收后,如发生软化、变形、变质等因经销商储存或运输不当(温度等)造成的产品质量问题,一切责任及后果均由经销商自行承担。经销价格应由公司和经销商协商定价,经销商不得擅自提高或降低销售价格,一旦发现,公司有权视情况要求经销商支付 2,000—10,000元不等的违约金,情节恶劣者,公司有权单方解除合同,取消经销商资格。

  速冻食品行业普遍存在销售返利政策,生产商一般会根据经销商一定时期内的销售额给予一定比例的销售返利。为激励优质经销商不断做强做大,提高产品的市场占有率,从而实现公司的发展壮大,发行人从 2018年起对经销商实施销售返利政策,经销商达到事先约定的销售额和增长率后即可享受公司的返利政策。

  公司与经销商明确约定非质量问题不允许退换货,公司仅对在保质期内因公司原因造成的质量事故的产品视实际情况负责退换。公司根据经销商的订单发货,因经销商出现库存积压而造成的经济损失,均由经销商自行承担。

  经销商每次订货前,需按公司账款管理要求先将货款汇到公司指定帐号,公司在确认收到经销商货款后,方可办理发货事宜。经销商可自提货物、委托公司运输或由公司负责运输。

  根据目前发行人与经销商签署的《销售战略合作协议书》约定,经销商委托公司运输的,由经销商承担运输费用及运输途中的一切风险和责任。公司于每次发货前将运输商的基本信息(包括运输商名称、车牌及具体承运人员信息等)告知经销商,经销商确认无异议的,由该运输商指派的具体承运人员代表经销商对货物品类、数量等进行验收,若发现不符应及时向公司提出异议,与公司协商解决;承运人员对货物验收无异议后,应在出库单上签字确认,并接收货物,公司将货物交付运输商后货物的所有权及相应的风险均转移至经销商。经销商未在约定时间对运输商进行确认也未提出任何异议的,视为经销商默认对运输商、承运人员及其验收行为无异议。如在运输过程中发生产品毁损或因冷链运输温度不达标而导致的产品质量问题等,由经销商与运输商协商解决。公司不承担任何未

  确认的价款或费用。 负责运输的,经销商 达后,由经销商进行 注明,否则即视为对 产品定价模式 要采取成本加成法和 行业竞争程度和参考 的特定需求研发生产 采取竞标定价。 流模式 商模式下,公司产品 输或公司负责运输三 质量,维护公司产品 须满足速冻食品的运 藏保温功能、运输人 的,运输费用由客户 指定地点,运输费用 营客户,公司负责配 、关务等物流费用均 产品运输,运输方式 货时间、装卸货地点 进行了严格约定。

  达订单后,由 收,若发现 物验收无异 标定价对产 场价格的基 加工工艺、 售的配送方 。对于自提 市场上的品 条件,车辆 、卫生条件 行承担。由 公司承担。 ,产品送货 公司承担。公 陆路运输。 车辆/冻柜要

  的生产和销售 能、产量及产 低温快速冻 备,预处理的 道为公司的 计算标准产能 业天数。 因销售的季 能。首先,速 2月份为销售 明显的季节 购习惯和产 重大的民生 同时,速冻面 生产能力只 品的产能、

  况 能利用率 方式生产的食 品均需通过冷 产瓶颈设备, 标准产能=∑ 性及客户采购 面米制品行业 季,受速冻面 。在生产淡季 有效期限制, 题,下游客户 食品作为快消 达到设计标准 量及产能利用

  ,冷冻隧道是 冻隧道速冻后 司按照冷冻 条冷冻隧道 惯、产品有效 具有较为明显 制品销售季 难保证每天 业很难在生产 产品生产日 品,其保质期 能的 70%-80 况如下:

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